发扬优良传统 集团总部常设拜师场景

日期:2017-10-20

10月8日，福建六建集团“导师制定向人才培养拜师典礼”火热举办之后，在集团内掀起一股“敬贤劝学，兴贤育才”的人才培养热潮。为发扬集团“传、帮、带”的人才培养理念，进一步营造浓厚的学习氛围，促进集团人才产出机制和人才梯队建设，集团特在总部23楼常设拜师场景，协助集团各中心部门、各分子公司组织“拜师仪式“，同时总裁办公室提供仪式所需的所有物资需求，共同弘扬“传、帮、带”优良传统。六六也会进行持续跟踪报道，敬请期待！

风雨过后见彩虹，如果没有战胜怯懦的勇敢，就不会听到胜利的宣言；如果没有斩断徘徊的毅力，就不会延伸前进的航线。让我们一起拜读拜师典礼上导师代表和弟子代表的精彩分享。

导师代表分享

【以诚待人、真诚做事之心】

对待团队员工，讲究以诚待人，项目团队的建设需要人性化的管理，真心理解人、尊重人、爱护人、多为员工考虑一些，事情不在大小、在于是否真心诚意。己所不欲勿施于人、其身正不令而行。

对待班组，讲究真诚做事，以保证公司的利益不受损害的前提下，以服务班组的理念去管理班组。

【不断学习进取之心】

一个人只有自身的能力与其岗位职责相匹配的时候，他才会从容淡定，游刃有余。所以学习是非常关键的。特别是在项目领导岗位上，学习的需要更加迫切，如果不学习，就不能快速的胜任这个岗位，就不能更好的带领项目团队，同时我们也要鼓励年轻的队伍多学习，这也是我们这个“传帮带”的优良传统。

【要有一颗强大的内心】

万事知易行难，就比如搞项目管理，有时面对业主无理的工期要求，面对班组的不配合，面对外面社会闲杂人等无理取闹等等，就需要我们要有一颗强大的内心，要有超级强悍的心理素质，要有积极乐观向上的心态去面对，这样我们才会越挫越勇，才会看到风雨后的阳光。

弟子代表分享

【摆正心态，做好定位】

摆正心态，做好自身的定位，充分发挥自己的主观能动性，积极向导师学习“为人”和“处事”。具体到工作中，不局限于某一问题的解决办法，重点学习导师分析问题的思路和观念，做到举一反三。

【迎难而上，自我提升】

不可产生依赖心理，遇到困难时自己要首先迎难而上，在摸爬滚打中去自我提升。在重要事项的决策上，要先进行自我分析、判断，然后及时将自己的思路与导师沟通，请导师予以指点。

【及时总结，共同进步】

及时总结自己的所学所得，与项目部的其他管理成员分享，在互相学习中促进团队的共同进步。

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